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第416章 2001年的财团企业表现

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    送走了亢奋不己的王会洋,办公室里重新归于寂静。

    心情不错的王耀城打开音乐,悠扬的小提琴“梁祝”选段如水般流淌出来,滋润着缺乏音乐浇灌的心田,带来美妙享受。

    在过去的2001年里,财团取得了长足的发展。

    家乐福连锁超市发展到208家大卖场,1100多家城市中心店,大规模扩张告一段落,已经开始贡献不错的营收,全年净利达到37.8亿美金水平。

    长江科技集团代工业务继续发展,人员达到百万规模,出口创汇不断增长。

    旗下的戴尔品牌发展如火如荼,成为贡献利润的一大支柱,集团全年盈利达62.8亿美金规模,一片欣欣向荣的景象。

    格立集团在激烈竞争中迅速壮大,引进了一批具有国际先进水平的家用电器生产流水线,产品线细化延伸,成为国际上具有很强竞争力的著名家电厂商。

    企业通过多品牌战略,格立,三洋,汤姆逊三箭齐发,在欧美及世界市场攻城略地,销售情况一片大好。

    2001年

    全年销售额达到382亿美元规模,在血拼价格战的同时,依然取得24.5亿美金利润,实在是难能可贵。

    黄河科技集团同样取得重大进展;

    两条代表世界先进水平的第五代大规格液晶显示屏生产线先后投产,并且积极筹划第六代先进生产线,已经进入具体实施阶段。

    预计

    2002年

    两条建设中的第六代液晶显示器先进生产线,总投资规模可能超过150亿美金,绝对是一笔巨款。

    这还是在大陆土地和水电、人工成本极其低廉的情况下,八成以上都是设备投资。

    利润就不用谈了,旗下太平洋家电连锁公司和熊猫电子获得的盈利投进去,黄河科技集团整体依然亏损3.7亿美金。

    黄河科技集团超常规发展,代价是背负高达255亿美元的债务,能够拿出如此成绩已经不错。

    液晶显示屏产业同样是高风险、高投入、高技术门槛、窄口径行业,世界市场能够容纳的企业不多。

    一条先进生产线投入动辄数十亿美金,设备折旧必须在一年半之内完成,最多不超过两年。

    这意味着什么?

    意味着在一年半之内必须回本,时间拖延稍长,便有可能形成沉重债务负担,拖延企业发展壮大。

    电子产业发展的速度是如此之快,犹如火箭一般升空。

    液晶显示屏生产线在短短的五年之内已经更迭了三代,从1996年的第三代生产线,更迭到2001年第五代生产线,2002年计划中的第六代,速度快的让人目不暇接。

    哪里有时间让你慢条斯理的回本?

    作为整个业界领头羊企业,黄河科技集团尚且如此,其他的液晶面板企业可想而知有多惨。

    日资面板企业整体还停留在第三代水平,没有一条高世代液晶面板生产线投产,唯一例外的全面严重亏损,处于程度不同的减产状态。

    看样子,日资采取了整体的战略收缩措施,技术输出方向面向台岛。

    韩资厂商中;

    三星公司拥有两条四代线,没有能力投资下一代液晶屏生产线,企业所需大规格液晶显示屏己经从lg和台企输入,这方面的能力缺口变大。

    lg集团拥有两条四代线,与荷兰飞利浦公司合资之后,咬牙投资了一条五代线,目前业已接近投产。

    台资厂商中,大部分都拥有四代线,中华映管与友达两家在日方资本的支持下投资了五代线,预计将于2002年底建成投产。

    在世界液晶显示屏厂商竞争领域,总体来说,全都落后于黄河科技集团一到二代水平,现在就看谁先倒下了。

    王耀城的目标是干倒一半的液晶显示屏面板企业,血洗整个市场,尽快达到重新洗牌的目的。

    这些企业留下来的市场空白,黄河科技集团当仁不让的收编。

    余下的时间里,就可以安安心心的享受丰厚利润。

    这算盘打得不错,具体能否达到想象中的效果

    只有老天爷知道了。

    在2001年

    处于暴风漩涡中的大西洋晶科集团,负重前行中表现出色。

    作为全球芯片生产领导企业,大西洋晶科及全资子公司韩半岛海力士,在完成压制竞争对手重任的同时,依然获得13.5亿美金利润,殊为难得。

    要知道,大西洋晶科背负着高达430亿美金的贷款,

    其中,有两条是投产不久的十英寸晶圆厂投资款,还有举债发展的二条十二英寸晶圆厂投资。

    仅这二条十二英寸晶圆厂,投资规模就超过260亿美金,可谓真正的大手笔。

    从这个角度来看,大西洋晶科2001年的营收还是非常不错的。

    一年的巨额设备投资款折旧计提规模高达上百亿美金,刨除人工、税收和水电成本开支之外,依然取得13.5亿美金利润,可想而知有多难。

    这还是全力压制芯片生产价格情况下,一旦放开手脚,赚钱真的比印钞票还快。

    高科技、高投入、高产出、高风险的周期性行业名不虚传。

    尝到了甜头。

    财团继续在马来西亚投资百亿美金,购买了大片土地建设两座八英寸晶圆厂,预计将于2002年中陆续投产,并且预留广阔的后续发展土地储备。

    表现一直稳定的康宁公司,按照股份分红,2001年获得37亿美金稳定收入,是一如既往的波澜不惊。

    大规模整合消化并购成果的汇丰银行,全年计提了177亿美金坏账,庞大的规模贡献了可怜的44亿美金利润。

    这点钱,一分钱不能够贡献给财团,补充银行资金流动性尚且不够。

    因此

    汇丰银行计划在2002年大规模增发新股,初步预计募集资金400亿美金,目前依然处于筹划中。

    这两年,汇丰银行全力消化扩张成果,夯实银行根基,全面推广现代化精益管理制度。

    丢掉包袱,轻装上阵。

    因此在2002年度,依然会计提差不多规模的坏账损失。

    计划用三年时间剜掉脓包,汇丰银行将会真正的涅槃重生,展现出财团核心企业的真正风采。

    旗下所有企业,抛开高估值低盈利的网络高科技企业不谈。

    2001年最靓的仔,依然是大西洋商用机器公司。

    在总裁余承德掌控下,这一家全资子公司发展得依然稳健,全年贡献了366亿美金净利,是不折不扣的现金大奶牛。

    全球的个人电脑市场迅速扩大,在2001年,市场总量达到了1.45亿台,可整体市场规模依然在2580亿美金左右。

    相较于几年前,没有明显扩大。

    这源于个人电脑市场激烈的竞争,电子科技的飞速进步,带来个人电脑产品和便携式电脑配置全面升级,产品价格飞降。

    这一增一降,体现了个人电脑市场最大的特点;

    加量不加价。

    整体市场规模增长接近一倍,销售总金额几乎原地踏步。

    这种市场格局,对于大西洋商用机器公司同样影响巨大,旗下电脑产品和办公用品经历过几轮大幅度降价,盈利水平大大缩水。

    全年出货oppo品牌电脑产品计5300余万台,整体盈利115亿美金,与同行相比表现依然不错。

    可是与历史巅峰相比;

    受个人电脑市场整体重心下移影响,利润大幅下滑67,市场竞争进一步加剧,想要维持高利润已不可能。

    大西洋商用机器公司作为世界办公用品领域传统龙头企业,继续深化丰富产品线,全年取得47.5亿美金盈利,继续保持了自己的大哥大地位。

    最靓的仔出现在手机领域;

    oppo品牌v3手机畅销全球,一年的时间狂售6800余万台,加上集团其他系列手机产品,oppo品牌手机一年出货达到9200万台,贡献了超过两百亿美金纯利润。

    可以说是吸金利器,简直锐不可当。

    这一款原来世界中的摩托罗拉v3手机,原本就是爆款产品,三年时间在全世界范围内销售1.4亿台,在电子产品几个月就更新换代的时期,可谓是长寿的爆款产品。

    现今

    oppo品牌v3手机快被玩出花儿来啦,各种个性改装版层出不穷,丰富了产品线的同时,极大地促进了手机销售。

    时至今日,v3手机依然是oppo品牌当家花旦,贡献整个集团超过13利润。

    这个现象已经引起总裁余承德高度重视;

    作为一家跨国性大企业,整个集团的利润表现,如此多的依靠一款爆火的产品,绝对是不健康的。

    因此

    大西洋商用机器公司无线通信事业部正在筹划推出三款重磅产品,以替代旺销的v3手机市场地位,继续给集团带来稳定营收。

    综合来看

    在过去的2001年里,除去企业并购的大额花销,财团现金池稳定增长到420亿美金规模,整体财政状况健康有序。

    2002年第一财季即将结束,财团企业依然会贡献营收。

    到了下半年,财团现金池可以稳定增长到700亿美金规模,足以应付一场大型的跨国并购。

    在王耀城看来;

    并购美资电信企业并不需要全资控股,出于行业的敏感性实际上也不可能。

    初期,只要掌控简单多数就好,这样的话并购投资规模并不会大。

    后期,通过逐步扩大固定设施和光纤电缆投资,慢慢的掌控绝对控股权,将其彻底纳入麾下。

    最佳方案是尽量不触动米国佬敏感神经,悄无声息地完成整合。

    悄悄地进村,打枪滴不要。