第552章 财团企业板块重整
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遥想当初
略有些青涩的青年商人王耀城,这个曾经被香港顶级富豪排挤和小觑的过江龙露出了狰狞面目,对看上的目标下手狠辣,绝不容情。
没有人知道财神王的胃口有多大?
也没人知道王氏财产扩张的边界在哪里?
一旦正面开战
面对挟带米国资本强势登陆的过江龙,本地富商家族都是土鸡瓦狗,完全不堪一击。
思来想去
久经商海的四叔李照基知道双方的力量根本不在一个层级上,恒基兆业没有半分的胜算,深思熟虑后终于服软了。
他拱手将这块黄金地王低价交易给了王族基金,作为交纳的投名状。
四叔虽然肉疼的紧,但相比较家族旗舰恒基兆业的生死存亡,一块维多利亚海边的黄金地皮份量就轻得多了。
李照基的决定,曾招致了家族内部和家族企业高层的强烈反对,都被他一力压制了下来。
所谓;家有一老,如有一宝。
如今看来真是邀天之幸,坚持不合作的李家诚家族旗舰企业长江实业与和记黄埔公司,被王氏财团一口吞并了,半点儿水花都有没有泛起来。
同为顶级富豪的吴氏家族失去了九龙仓股份,也沦落为二流亿万富豪,纵横港岛百余年的太古集团施怀雅家族,嘉道理家族早已破败,人去楼空。
从始至终
王族基金都没有对恒基兆业下手,可能就是因为当初结下的这个善缘吧。
原香港金融中心二期工程的260亩地皮,加上九龙仓集团持有的85亩地皮,总共340亩,容纳体积庞大的王族广场项目刚刚好。
这可是整个香港岛唯一的大面积土地,自此之后,在高楼林立的香港岛再也找不出面积超过十亩的地皮,除非把原先的高楼爆破了重新建造。
要想发展,香港地产商只能把目光放到了维多利亚海湾对面的九龙,新界等地,那里还有大片可开发土地。
言归正传
历时三天的2004年第二财季CEO峰会,在王族中心大厦隆重召开,财团主席王耀城现场宣布;
以后的历次峰会都将在此召开,无一例外。
会议上
财团业务进行了重新整合,宣布了几项重要任命;
任命原秘书处长高峰担任王族基金秘书长,这相当于大总管职位,属于财团副主席层面高管。
职务范围包括全面负责秘书处,王族广场运营,含香港太古地产,九龙仓集团,长江实业集团与和记黄埔公司四大天王,内地太平洋地产公司,蔚蓝海岸地产公司两大巨头,全都归属秘书长直接管理。
这意味着,财团六大地产公司形成了完整地产板块,相互之间也是良性竞争的兄弟公司,矛头一致对外,形成一加一大于二的合力。
任命原大西洋晶科集团总裁张汝鲸为王族基金副主席,职务范围包括;
大西洋晶科集团,海力士和台积电,荷兰阿斯麦公司,生产先进蒸镀机的日·本 Tokki株式会社,对整个芯片产业进行整合管理,避免资源的重复建设和浪费。
任命原黄河科技集团总裁董铭珠为王族基金副主席,职务范围包括;
黄河科技集团,熊猫电子,格力集团,太平洋家电连锁,太平洋电子计算机公司等企业,形成国内家电产品产销一条龙板块,极大地增强了参与世界家电巨头厂商竞争的实力。
任命原北冰洋控股公司(香港)总裁齐亚非为王族基金副主席,职务范围包括;
冰洋控股公司(香港)旗下所有网络高科技企业,红帽系统公司,上市的企业速龙微处理器公司,AMD,谷歌网站,亚马逊网站,油管网站,图酷网站等等,几乎将网络高科技企业一网打尽。
任命原汇丰银行执行董事兼CEO莫玉轩为王族基金副主席,职务范围~汇丰银行。
任命原思科公司董事长兼CEO钱伯斯为王族基金副主席,职务范围~思科公司。
任命原太平洋控股公司(香港)董事长兼CEO俞成德为王族基金副主席,职务范围~国泰航空公司,港机工程公司,香港中华电力公司,香港中华煤气公司,太古商贸,太古航运等数十家控股公司。
任命原加勒比海控股公司(香港)董事长兼CEO霍家光为王族基金副主席,职务范围负责财团企业并购,整合,辅导上市和资产运作。
任命原大西洋商用机器公司董事长兼CEO张曙光为王族基金副主席,职务范围大西洋商用机器公司,长江科技集团,并涵盖OPPO品牌,戴尔品牌,宝丽来品牌,花花公子品牌等手机品牌运营推广工作。
这一下子任命了包括秘书长在内的九名财团副主席级别高管,八名副主席各自手上都有一大摊子公司业务,真正的位高权重。
按照行业梳理,各自分工负责,他们将承担更多的管理重任。
如此一来
王耀城就可以从繁重的管理工作中解脱出来,思考下一步财团发展的长期战略,而不是被琐事占用了太多时间。
当然,还有一些巨型企业没有包含在内,依然由财团直辖。
康宁公司,漫威动画出于稳定的考虑,企业负责人介入财团内部管理不深,个人能力有所偏科,暂时不宜升职。
包括家乐福超市集团,香港上海大酒店公司(含希尔斯酒店集团),环球通信公司等等,这些企业全球扩张暂时告一段落,企业董事长兼CEO等高层管理人员任职不长,多在两至五年之间,眼下用不着考虑过多的提拔,也不宜过多变动。
2004年第二财季汇总数据
各企业除去自留部分外上缴分红,财团现金池达到720亿美金规模,已经创下了有史以来的新高。
总体而言
芯片产业处于垄断暴利状态,网络高科技企业依然全速发展,亮点颇多,汇丰银行继续稳健扩张,取得了很好的经营收益,将会持续为财团贡献盈利。
而包括大西洋商用机器公司,格力集团在内的制造业随着竞争加剧,盈利水平逐渐降低。
这一点,在大西洋商用机器公司财报中体现的分外明显。
2004年第二财季4~6月
包含复印机,点钞机,扫描仪等在内的办公用品板块业务,销售金额42.33亿美金,利润5.14亿美金,占有世界办公用品36.4%市场份额,位居世界第一。
OPPO品牌包含台式电脑,笔记本电脑在内出货3420台,销售金额167.6亿美金,利润14.98亿美金,占有世界办公用品26.34%市场份额,位居世界第一。
消费电子类产品包括手机,Mp3等,销售金额189亿美金,利润26.98亿美金,第一次超过诺基亚手机,占有手机市场世界第一。
作为国际市场高端品牌,OPPO品牌美誉度和盈利能力毋庸置疑,毛利率接近30%左右,出去开支的纯利润也超过12%。
与此前相比
数年前,大西洋商用机器公司毛利润率曾经一度超过50%,如今急剧下滑到30%水平,下降幅度不可谓不大。
大西洋商用机器公司的成功无可复制;
它是建立在米国美誉度极高的高端品牌,拥有核心知识产权,有着诸多的跨时代设计和精良品质,财团联动效应下优势明显,并且利用华夏长江科技集团生产力成本低的代工优势,进行了超大规模的生产,极大地降低了成本。
可以说
把能够利用的一切发挥到了极致,堪堪维持超过12%的净利润率。
与之相比,摩托罗拉公司,IBM公司,康柏公司相关产品无一不陷入亏损境地,不得不出售相关的业务部门断臂求生。
日韩等国索尼、松下、三星、东芝、LG这些强力企业,或陷于严重亏损,或仅能够维持微薄利润,在相关领域走的尤其艰难。
例如;
三星手机陷入OPPO手机,戴尔手机和熊猫手机的几方“机海战术”夹击围剿,从高中低端全面开战,发展的举步维艰。
即便推出一两款让人耳目一新的主打产品,也没有办法转化为市场上的成功,很快就淹没在残酷无比的“机海战术”中。
由此可见市场竞争的惨烈,跨国公司都无法忍受这些项目的巨大亏损,纷纷的折戟沉沙。
歼敌一千,自损八百。
财团旗下格力集团一样日子不好过,由于身处近身肉搏的第一线,往往要靠价格战杀伤竞争对手,格力集团利润率从11.8%下降到6.5%的水平,靠着财团联动和大规模生产才能维持这个盈利水平。
世界手机市场,家电市场,个人台式电脑和笔记本市场都面临着重新洗牌,在这关键的时候不能掉队,格力集团喊出了争做“世界家电第一品牌”的口号,充足底气就来源于财团的雄厚实力。
格力集团现在旗下有三洋品牌,又瞄上了欧洲著名家电品牌西门子和伊莱克斯,与这两家国际家电企业接触已经有一段时间了。
一旦梦想成真
格力集团并购西门子旗下的家电业务或是伊莱克斯,将完成自己的凤凰涅槃,把家电产品出售到全球各地。
在家电领域
品牌优势,渠道优势和生产规模优势这三要素同样重要,得一可立身,在世界局部市场获得成功,能够活的很滋润,算是小康水平吧。
得二可逍遥
能够跨出局部市场进入世界市场试水,比如进入华夏市场,日韩市场,东南亚市场,欧洲市场,北美市场等等,算是世界上有竞争力的家电生产厂商,格力集团目前就是这样的水平。
得三可纵横
一旦能够拿下欧洲著名品牌西门子或者是伊莱克斯,欧美市场的大门就对格力集团完全敞开。
这对格立集团意义重大,顺手就可以接过对方经营数十年的渠道和品牌,集三大优势于一身,与世界顶尖家电厂商同场角逐,决一胜负。
原先品牌力弱、渠道不完整的劣势补强后,三箭齐发,格力集团生产成本的优势将会迅速放大。
因此,格力集团总裁朱江洪此次峰会的一个重要目标,就是汇报企业的战略规划,争取能够获得财团主席王耀城首肯。
没想到财团业务板块调整后,朱江洪首先要获得新任财团副主席董明珠女士的认可,才能够面见王耀城汇报工作。
13年前,董明珠女士仅仅是格力公司销售部门主管,现在却成了顶头上司。
真可谓世事难料啊!
遥想当初
略有些青涩的青年商人王耀城,这个曾经被香港顶级富豪排挤和小觑的过江龙露出了狰狞面目,对看上的目标下手狠辣,绝不容情。
没有人知道财神王的胃口有多大?
也没人知道王氏财产扩张的边界在哪里?
一旦正面开战
面对挟带米国资本强势登陆的过江龙,本地富商家族都是土鸡瓦狗,完全不堪一击。
思来想去
久经商海的四叔李照基知道双方的力量根本不在一个层级上,恒基兆业没有半分的胜算,深思熟虑后终于服软了。
他拱手将这块黄金地王低价交易给了王族基金,作为交纳的投名状。
四叔虽然肉疼的紧,但相比较家族旗舰恒基兆业的生死存亡,一块维多利亚海边的黄金地皮份量就轻得多了。
李照基的决定,曾招致了家族内部和家族企业高层的强烈反对,都被他一力压制了下来。
所谓;家有一老,如有一宝。
如今看来真是邀天之幸,坚持不合作的李家诚家族旗舰企业长江实业与和记黄埔公司,被王氏财团一口吞并了,半点儿水花都有没有泛起来。
同为顶级富豪的吴氏家族失去了九龙仓股份,也沦落为二流亿万富豪,纵横港岛百余年的太古集团施怀雅家族,嘉道理家族早已破败,人去楼空。
从始至终
王族基金都没有对恒基兆业下手,可能就是因为当初结下的这个善缘吧。
原香港金融中心二期工程的260亩地皮,加上九龙仓集团持有的85亩地皮,总共340亩,容纳体积庞大的王族广场项目刚刚好。
这可是整个香港岛唯一的大面积土地,自此之后,在高楼林立的香港岛再也找不出面积超过十亩的地皮,除非把原先的高楼爆破了重新建造。
要想发展,香港地产商只能把目光放到了维多利亚海湾对面的九龙,新界等地,那里还有大片可开发土地。
言归正传
历时三天的2004年第二财季CEO峰会,在王族中心大厦隆重召开,财团主席王耀城现场宣布;
以后的历次峰会都将在此召开,无一例外。
会议上
财团业务进行了重新整合,宣布了几项重要任命;
任命原秘书处长高峰担任王族基金秘书长,这相当于大总管职位,属于财团副主席层面高管。
职务范围包括全面负责秘书处,王族广场运营,含香港太古地产,九龙仓集团,长江实业集团与和记黄埔公司四大天王,内地太平洋地产公司,蔚蓝海岸地产公司两大巨头,全都归属秘书长直接管理。
这意味着,财团六大地产公司形成了完整地产板块,相互之间也是良性竞争的兄弟公司,矛头一致对外,形成一加一大于二的合力。
任命原大西洋晶科集团总裁张汝鲸为王族基金副主席,职务范围包括;
大西洋晶科集团,海力士和台积电,荷兰阿斯麦公司,生产先进蒸镀机的日·本 Tokki株式会社,对整个芯片产业进行整合管理,避免资源的重复建设和浪费。
任命原黄河科技集团总裁董铭珠为王族基金副主席,职务范围包括;
黄河科技集团,熊猫电子,格力集团,太平洋家电连锁,太平洋电子计算机公司等企业,形成国内家电产品产销一条龙板块,极大地增强了参与世界家电巨头厂商竞争的实力。
任命原北冰洋控股公司(香港)总裁齐亚非为王族基金副主席,职务范围包括;
冰洋控股公司(香港)旗下所有网络高科技企业,红帽系统公司,上市的企业速龙微处理器公司,AMD,谷歌网站,亚马逊网站,油管网站,图酷网站等等,几乎将网络高科技企业一网打尽。
任命原汇丰银行执行董事兼CEO莫玉轩为王族基金副主席,职务范围~汇丰银行。
任命原思科公司董事长兼CEO钱伯斯为王族基金副主席,职务范围~思科公司。
任命原太平洋控股公司(香港)董事长兼CEO俞成德为王族基金副主席,职务范围~国泰航空公司,港机工程公司,香港中华电力公司,香港中华煤气公司,太古商贸,太古航运等数十家控股公司。
任命原加勒比海控股公司(香港)董事长兼CEO霍家光为王族基金副主席,职务范围负责财团企业并购,整合,辅导上市和资产运作。
任命原大西洋商用机器公司董事长兼CEO张曙光为王族基金副主席,职务范围大西洋商用机器公司,长江科技集团,并涵盖OPPO品牌,戴尔品牌,宝丽来品牌,花花公子品牌等手机品牌运营推广工作。
这一下子任命了包括秘书长在内的九名财团副主席级别高管,八名副主席各自手上都有一大摊子公司业务,真正的位高权重。
按照行业梳理,各自分工负责,他们将承担更多的管理重任。
如此一来
王耀城就可以从繁重的管理工作中解脱出来,思考下一步财团发展的长期战略,而不是被琐事占用了太多时间。
当然,还有一些巨型企业没有包含在内,依然由财团直辖。
康宁公司,漫威动画出于稳定的考虑,企业负责人介入财团内部管理不深,个人能力有所偏科,暂时不宜升职。
包括家乐福超市集团,香港上海大酒店公司(含希尔斯酒店集团),环球通信公司等等,这些企业全球扩张暂时告一段落,企业董事长兼CEO等高层管理人员任职不长,多在两至五年之间,眼下用不着考虑过多的提拔,也不宜过多变动。
2004年第二财季汇总数据
各企业除去自留部分外上缴分红,财团现金池达到720亿美金规模,已经创下了有史以来的新高。
总体而言
芯片产业处于垄断暴利状态,网络高科技企业依然全速发展,亮点颇多,汇丰银行继续稳健扩张,取得了很好的经营收益,将会持续为财团贡献盈利。
而包括大西洋商用机器公司,格力集团在内的制造业随着竞争加剧,盈利水平逐渐降低。
这一点,在大西洋商用机器公司财报中体现的分外明显。
2004年第二财季4~6月
包含复印机,点钞机,扫描仪等在内的办公用品板块业务,销售金额42.33亿美金,利润5.14亿美金,占有世界办公用品36.4%市场份额,位居世界第一。
OPPO品牌包含台式电脑,笔记本电脑在内出货3420台,销售金额167.6亿美金,利润14.98亿美金,占有世界办公用品26.34%市场份额,位居世界第一。
消费电子类产品包括手机,Mp3等,销售金额189亿美金,利润26.98亿美金,第一次超过诺基亚手机,占有手机市场世界第一。
作为国际市场高端品牌,OPPO品牌美誉度和盈利能力毋庸置疑,毛利率接近30%左右,出去开支的纯利润也超过12%。
与此前相比
数年前,大西洋商用机器公司毛利润率曾经一度超过50%,如今急剧下滑到30%水平,下降幅度不可谓不大。
大西洋商用机器公司的成功无可复制;
它是建立在米国美誉度极高的高端品牌,拥有核心知识产权,有着诸多的跨时代设计和精良品质,财团联动效应下优势明显,并且利用华夏长江科技集团生产力成本低的代工优势,进行了超大规模的生产,极大地降低了成本。
可以说
把能够利用的一切发挥到了极致,堪堪维持超过12%的净利润率。
与之相比,摩托罗拉公司,IBM公司,康柏公司相关产品无一不陷入亏损境地,不得不出售相关的业务部门断臂求生。
日韩等国索尼、松下、三星、东芝、LG这些强力企业,或陷于严重亏损,或仅能够维持微薄利润,在相关领域走的尤其艰难。
例如;
三星手机陷入OPPO手机,戴尔手机和熊猫手机的几方“机海战术”夹击围剿,从高中低端全面开战,发展的举步维艰。
即便推出一两款让人耳目一新的主打产品,也没有办法转化为市场上的成功,很快就淹没在残酷无比的“机海战术”中。
由此可见市场竞争的惨烈,跨国公司都无法忍受这些项目的巨大亏损,纷纷的折戟沉沙。
歼敌一千,自损八百。
财团旗下格力集团一样日子不好过,由于身处近身肉搏的第一线,往往要靠价格战杀伤竞争对手,格力集团利润率从11.8%下降到6.5%的水平,靠着财团联动和大规模生产才能维持这个盈利水平。
世界手机市场,家电市场,个人台式电脑和笔记本市场都面临着重新洗牌,在这关键的时候不能掉队,格力集团喊出了争做“世界家电第一品牌”的口号,充足底气就来源于财团的雄厚实力。
格力集团现在旗下有三洋品牌,又瞄上了欧洲著名家电品牌西门子和伊莱克斯,与这两家国际家电企业接触已经有一段时间了。
一旦梦想成真
格力集团并购西门子旗下的家电业务或是伊莱克斯,将完成自己的凤凰涅槃,把家电产品出售到全球各地。
在家电领域
品牌优势,渠道优势和生产规模优势这三要素同样重要,得一可立身,在世界局部市场获得成功,能够活的很滋润,算是小康水平吧。
得二可逍遥
能够跨出局部市场进入世界市场试水,比如进入华夏市场,日韩市场,东南亚市场,欧洲市场,北美市场等等,算是世界上有竞争力的家电生产厂商,格力集团目前就是这样的水平。
得三可纵横
一旦能够拿下欧洲著名品牌西门子或者是伊莱克斯,欧美市场的大门就对格力集团完全敞开。
这对格立集团意义重大,顺手就可以接过对方经营数十年的渠道和品牌,集三大优势于一身,与世界顶尖家电厂商同场角逐,决一胜负。
原先品牌力弱、渠道不完整的劣势补强后,三箭齐发,格力集团生产成本的优势将会迅速放大。
因此,格力集团总裁朱江洪此次峰会的一个重要目标,就是汇报企业的战略规划,争取能够获得财团主席王耀城首肯。
没想到财团业务板块调整后,朱江洪首先要获得新任财团副主席董明珠女士的认可,才能够面见王耀城汇报工作。
13年前,董明珠女士仅仅是格力公司销售部门主管,现在却成了顶头上司。
真可谓世事难料啊!