第602章 希尔顿酒店集团的新生
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从目前来看;
财团在华夏和北美的布局已经彻底完善了,没有多大的发展余地,欧洲作为最后的商业布局,将会是下一步重点的发展方向。
北美的事业集中在高科技和娱乐业,华夏及东南亚的事业集中于电子半导体业,制造业,航空,地产和百货流通,欧洲则是公用事业领域及精密制造业,非洲和大洋洲则是矿产业。
王耀城有些疲乏的躺在椅子上,4月初微凉的风儿吹拂身体,带来让人舒爽的感觉。
脑海中思考着财团的总体布局,不知不觉中,他坐在椅子上睡着了。
半个多小时后
秘书处主任韩建飞拿着一叠文件走进来,看见老板已经打起了愉快的小呼噜,禁不住愣了下,嘴角露出一丝微笑。
妖艳惊人的理查兹·塞隆昨天已经乘坐国际航班前往欧洲,她毕竟是好莱坞炙手可热的奥斯卡影后,有很多一线品牌代言工作和电影拍摄计划。
能够回到南非陪王耀城三周时间,已经耽搁了很多工作,必须得离开了。
在这里,老板没有贴身的女人照顾,韩建飞只能临时客串一把啦,他拿起一张羊绒薄毯走过去轻轻的给王耀城盖上。
“呃……你干啥?”
王耀城忽然从梦中惊醒,有些迷糊的睁开眼问韩建飞,倒是把韩建飞吓了一跳;“啊……噢,董事长你醒啦!我刚刚看见你坐在这里睡着了,想给你盖个毯子防止着凉。”
“你特么踩到我脚了,还不给我移开。”
“哦……哦……对不起董事长。”
韩建飞触电一样的跳了起来,方才只顾着给董事长盖毯子了,倒真没注意脚下这碴。
王耀城皱着眉头坐了起来,没好气的把毯子丢过来,韩建飞连忙抱着手里小心翼翼的说;“董事长,要不……你再睡一会儿呗。”
“都被你一脚踩醒了,还睡个屁呀!”
“我……”
“我啥我,手里拿的什么?”
“噢,这是香港上海大酒店关于部分资产处理的报告,以及2006年度第一财季经营状况汇总,报告的亮点还是有不少的,看得出来,总裁刘守田在业务整合上花了很大力气,取得的效果很不错,还有企业下一步发展的战略构想。”
“嗯,拿过来吧。”
王耀城没好气的伸手接过来文件,看着韩建飞有些尴尬的站在身边,随口吩咐道;“你这毛手毛脚的,以后照顾人的事儿让别人来做,别站在这里像个树桩子,去弄个湿毛巾来擦脸,再让人泡壶茶送个果盘上来,真是越过越回去了。”
“哦,知道了。”
“这事儿用不着你去做,让专业的服务员来。”
“哦,好的,好的。”
看着韩建飞落荒而逃,王耀城无奈的摇摇头打了个哈欠,一个香甜的美梦中途被打扰了,感觉相当的不爽。
他拿过报告看了一下,眉头一挑,感觉报告里有很多的新东西确实不错。
当初,斥巨资收购希尔顿酒店集团这样的重资产企业,一来是完善香港上海大酒店集团的全球性布局,丰富旗下酒店品牌业务,进一步提升盈利能力和企业规模。
二来从财团企业联动角度考虑,全球布局的其他企业形成合力,受益的包括国泰航空,荷兰皇家航空公司,港龙航空,环球电信公司及汇丰银行等,如今确实看到了显著效果。
三来,也是为财团巨额的现金流找到投资出路。
香港上海大酒店集团作为全世界最大的酒店集团,经过一番改造之后焕然重生。
如今二年多过去了,总裁刘守田在这个位置上展现出了自己的管理才能,合并整合效果非常明显。
从报告上来看;
香港上海大酒店集团对全球的酒店营业布局有着清醒认识,科学规划,严格执行财务纪律和公司规章制度,在剔除蛀虫的同时,令暮气沉沉的希尔顿酒店集团焕然一新。
主要措施有四点;
其一,严格执行酒店规章制度,完善财务监督,从半岛大酒店和美丽华大酒店输出骨干业务人员进行整合,业务重组工作,效果非常显著。
其二,实行品牌加盟这个杀招,希尔顿旗下酒店从2800家发展到3600余家,从48万间客房发展到61万间客房,发展势头十分喜人。
授权品牌加盟酒店这一部分是纯收入,加盟酒店必须符合香港上海大酒店集团的标准,引入全面的管理机制,分子裂变式的扩大酒店布局的同时,不用操心加盟酒店的盈利情况。
与三井财团旗下三井地产的合作,在日韩及东南亚地区就发展了370家酒店,每年可以净增加1.1亿美金收入。
其三,酒店布局重新梳理,进一步增强了盈利能力。
总裁刘守田将原有的旗下酒店,按照盈利能力科学分为四级;
一级是管理优秀,盈利能力强的酒店。
二级是管理良好,盈利能力尚可的酒店。
三级是管理能力合格,因为其他因素盈利不理想或亏损的酒店。
四级是管理能力不合格,持续亏损的酒店。
通过科学分类,总裁刘守田惊讶的发现三级和四级酒店占了60%,严重拖累了整个酒店集团的营收,尤其以希尔顿酒店集团旗下品牌问题严重。
这其中主要原因是老希尔顿年事已高,管理精力跟不上了,家族里又没有一个合格的接班人,原有的酒店管理团队内部问题严重,就像一条到处漏水的破船。
总体而言,希尔顿酒店集团的资产相当不错,只要对症下药,完全是可以挽救的。
针对这四级酒店情况,总裁刘守田大力引进国际上酒店管理人才,在进一步加强一二级酒店的管理和挖潜工作同时,对三四级酒店进行重点的梳理整合,并且有针对性的科学分析,拿出针对性措施。
市场定位不合理的高星级酒店,改用美丽华酒店,康莱德酒店,花园酒店等二线品牌,简单改造之后面向普罗大众,通过价廉物美吸引客源。
管理问题严重的酒店,大刀阔斧的裁撤相关人员,引入新鲜血液。
确实无法挽救的仅有300多家酒店,
从目前来看;
财团在华夏和北美的布局已经彻底完善了,没有多大的发展余地,欧洲作为最后的商业布局,将会是下一步重点的发展方向。
北美的事业集中在高科技和娱乐业,华夏及东南亚的事业集中于电子半导体业,制造业,航空,地产和百货流通,欧洲则是公用事业领域及精密制造业,非洲和大洋洲则是矿产业。
王耀城有些疲乏的躺在椅子上,4月初微凉的风儿吹拂身体,带来让人舒爽的感觉。
脑海中思考着财团的总体布局,不知不觉中,他坐在椅子上睡着了。
半个多小时后
秘书处主任韩建飞拿着一叠文件走进来,看见老板已经打起了愉快的小呼噜,禁不住愣了下,嘴角露出一丝微笑。
妖艳惊人的理查兹·塞隆昨天已经乘坐国际航班前往欧洲,她毕竟是好莱坞炙手可热的奥斯卡影后,有很多一线品牌代言工作和电影拍摄计划。
能够回到南非陪王耀城三周时间,已经耽搁了很多工作,必须得离开了。
在这里,老板没有贴身的女人照顾,韩建飞只能临时客串一把啦,他拿起一张羊绒薄毯走过去轻轻的给王耀城盖上。
“呃……你干啥?”
王耀城忽然从梦中惊醒,有些迷糊的睁开眼问韩建飞,倒是把韩建飞吓了一跳;“啊……噢,董事长你醒啦!我刚刚看见你坐在这里睡着了,想给你盖个毯子防止着凉。”
“你特么踩到我脚了,还不给我移开。”
“哦……哦……对不起董事长。”
韩建飞触电一样的跳了起来,方才只顾着给董事长盖毯子了,倒真没注意脚下这碴。
王耀城皱着眉头坐了起来,没好气的把毯子丢过来,韩建飞连忙抱着手里小心翼翼的说;“董事长,要不……你再睡一会儿呗。”
“都被你一脚踩醒了,还睡个屁呀!”
“我……”
“我啥我,手里拿的什么?”
“噢,这是香港上海大酒店关于部分资产处理的报告,以及2006年度第一财季经营状况汇总,报告的亮点还是有不少的,看得出来,总裁刘守田在业务整合上花了很大力气,取得的效果很不错,还有企业下一步发展的战略构想。”
“嗯,拿过来吧。”
王耀城没好气的伸手接过来文件,看着韩建飞有些尴尬的站在身边,随口吩咐道;“你这毛手毛脚的,以后照顾人的事儿让别人来做,别站在这里像个树桩子,去弄个湿毛巾来擦脸,再让人泡壶茶送个果盘上来,真是越过越回去了。”
“哦,知道了。”
“这事儿用不着你去做,让专业的服务员来。”
“哦,好的,好的。”
看着韩建飞落荒而逃,王耀城无奈的摇摇头打了个哈欠,一个香甜的美梦中途被打扰了,感觉相当的不爽。
他拿过报告看了一下,眉头一挑,感觉报告里有很多的新东西确实不错。
当初,斥巨资收购希尔顿酒店集团这样的重资产企业,一来是完善香港上海大酒店集团的全球性布局,丰富旗下酒店品牌业务,进一步提升盈利能力和企业规模。
二来从财团企业联动角度考虑,全球布局的其他企业形成合力,受益的包括国泰航空,荷兰皇家航空公司,港龙航空,环球电信公司及汇丰银行等,如今确实看到了显著效果。
三来,也是为财团巨额的现金流找到投资出路。
香港上海大酒店集团作为全世界最大的酒店集团,经过一番改造之后焕然重生。
如今二年多过去了,总裁刘守田在这个位置上展现出了自己的管理才能,合并整合效果非常明显。
从报告上来看;
香港上海大酒店集团对全球的酒店营业布局有着清醒认识,科学规划,严格执行财务纪律和公司规章制度,在剔除蛀虫的同时,令暮气沉沉的希尔顿酒店集团焕然一新。
主要措施有四点;
其一,严格执行酒店规章制度,完善财务监督,从半岛大酒店和美丽华大酒店输出骨干业务人员进行整合,业务重组工作,效果非常显著。
其二,实行品牌加盟这个杀招,希尔顿旗下酒店从2800家发展到3600余家,从48万间客房发展到61万间客房,发展势头十分喜人。
授权品牌加盟酒店这一部分是纯收入,加盟酒店必须符合香港上海大酒店集团的标准,引入全面的管理机制,分子裂变式的扩大酒店布局的同时,不用操心加盟酒店的盈利情况。
与三井财团旗下三井地产的合作,在日韩及东南亚地区就发展了370家酒店,每年可以净增加1.1亿美金收入。
其三,酒店布局重新梳理,进一步增强了盈利能力。
总裁刘守田将原有的旗下酒店,按照盈利能力科学分为四级;
一级是管理优秀,盈利能力强的酒店。
二级是管理良好,盈利能力尚可的酒店。
三级是管理能力合格,因为其他因素盈利不理想或亏损的酒店。
四级是管理能力不合格,持续亏损的酒店。
通过科学分类,总裁刘守田惊讶的发现三级和四级酒店占了60%,严重拖累了整个酒店集团的营收,尤其以希尔顿酒店集团旗下品牌问题严重。
这其中主要原因是老希尔顿年事已高,管理精力跟不上了,家族里又没有一个合格的接班人,原有的酒店管理团队内部问题严重,就像一条到处漏水的破船。
总体而言,希尔顿酒店集团的资产相当不错,只要对症下药,完全是可以挽救的。
针对这四级酒店情况,总裁刘守田大力引进国际上酒店管理人才,在进一步加强一二级酒店的管理和挖潜工作同时,对三四级酒店进行重点的梳理整合,并且有针对性的科学分析,拿出针对性措施。
市场定位不合理的高星级酒店,改用美丽华酒店,康莱德酒店,花园酒店等二线品牌,简单改造之后面向普罗大众,通过价廉物美吸引客源。
管理问题严重的酒店,大刀阔斧的裁撤相关人员,引入新鲜血液。
确实无法挽救的仅有300多家酒店,