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第二百八十二章 另立中心（第1页）

近余嘉和蓝于萍情绪有些低落，虽然刚开始的时候，次和夏副部长短兵相接，都是以胜利告终，但自从那次事情移交夏副部长和胡豫处理，而两人有迅速漂亮处理之后，两人感觉有些气馁，加之后来黄云逸并没有组织有效的反击，在他们看来，黄云逸这是有点弱自己声势的味道。

两人为了这事情，还和黄云逸探讨了很久，他们觉得这事情不是办不下来，只是用的时间长一点而已，说不定还能抓住夏副部长的把柄，可以将他们搞定。

黄云逸没和他们解释太多，站在各自的角度上，考虑的问题肯定不一样，在于他们，要的结果就是将看的不爽的夏副部长搞下去，他们两个出口气，对于是否升官其实都无所谓。

而黄云逸也想了很久，觉得这事情或许不那么简单，就算陈总不说夏副部长有个关系户还比较难弄的，黄云逸也感觉，这个姓夏的能在这个位置上屹立这么多年，得罪了这么多来这里锻炼也好，来这里镀金也好的正部长，而没有被搞下去，自然有他的道理。

虽然自己现在还不明白到底是啥道理，既然是这样的，自己也没有必要出头把事情搞到，虽然按余嘉和蓝于萍说的那样干，最后的结果肯定很爽，但是有些刺人的针后面，或许隐藏了更多看不到的线。

啤酒厂设备顶替的情况，让黄云逸感慨良多，尤其是那次听到陈总和汪老板之间的谈话后，现在的胆子越来越小了。

真要有什么事情，或许还真没人来给自己消灾，汪老板也是远水解不了近渴。

有了这样地想法之后。

黄云逸才收敛了原来要和夏副部长对着干的想法，所以这些日子也就对有些事情睁一只眼闭一只眼算了。

最近的事情特别多，这阵子胡豫和宋米粒虽然依然是象以前那样，表面上更加尊敬黄云逸，但由于夏副部长又抖了起来，得到了领导地表扬和，实际上在很多工作上，两人阴奉杨违更加严重，只是手段用的高明而已。

对着乱的一塌糊涂的事情，黄云逸决定还是要开一个部门例会。

黄云逸隐约的感觉，表面上和谐相处的综合部，夏副部长成了另外一个中心。

出现这种情况，任何一个一把手都是不能容忍的，黄云逸年轻气盛自然也不能例外。

如果是在综合部调查事件之前，肯定会迎头痛击，但现在黄云逸冷静了很多。

分析了一下自己的六个前任的经历，发现出了应部长以外，其他五任都碰到过这样的事情，综合部都有过双头时代，而且五个前任处理地方法也各有不同。

经过分析，黄云逸发现如果不靠上面领导出面协调，这五个人还真没有一个能搞定夏副部长，当然以前的形势也不一样，那个时候的综合部还真是夏副部长的天下，几个科长都是他一手提拔上来的。

或许是上面领导觉得老这样搞下去。

对工作开展和人才培养都有些不妥，这才慢慢地将综合部的几个科长调整，加上提拔了蓝于萍和余嘉的前任。

基本上能达到一个弱势地平衡了，但毕竟老夏在综合部经营了这么多年。

其他部长都是来来去去，综合部要提拔干部，领导还是会更多的征求老夏的意见，所以这也是为什么不论来了哪一个部长，下面的几名员工就是表面上倾向于部长，但实际上，或者说关键时候，总是会站在老夏这一边，毕竟每个人总要为自己前途着想。

这个情况，并不是黄云逸一个人想得出来的，六位前任，黄云逸借着各种方法专门拜访了五位，除了一位跳槽出去找不到联系方法外，黄云逸和这五位都比较深入的聊了一场，特别是应部长，因为蓝于萍的关系，黄云逸和他倒多了几次接触的机会，人家也已经到华云兄弟单位当一把手了，更加阔达很多，和他聊了很多夏副部长的事情，让黄云逸对老夏和综合部的情况看地更清楚了一些。

可既然你要另立中心，那自然也荣不得他这样，何况黄云逸作为陈总准备接班的排头兵，陈总可是多次提醒黄云逸，让他来综合部，是有他的考虑地，当然也是对他的一种培养和锻炼，他想让黄云逸成为他手下能独挡一面地大将，他现在迫切需要有能帮他打天下的人。

黄云逸从汪老板那里明白陈总的想法，虽然不想当他的马前卒，可既然作为卒子，又怎么能摆脱马前马后的命运呢？

所有一切都是空想，现在关键的是要将部门内的工作摆平，不再弄得糊里糊涂，至少在年底的时候，能完成部内工作，不要自己第一次当部长，让综合部就考核不达标，到时候如果因为部门内工作考核不达标，那就成了华云集团的最大笑

且还会影响部内工作人员的奖金，那自己只怕在综合多久，不管是陈总想的，还是自己以后的前途，只怕就要打上一个折扣。

什么事情紧急，什么事情可徐徐图之，这些黄云逸还是知道的，所以他还是决定先开个办公会，然后再找夏副部长谈谈，即使是向他先认个输，那也要忍在心里。

去陈总办公室聊了一聊，陈总和他倒是直言不讳，问他最近是不是有些头疼。

黄云逸头还没得等，陈总有些玩笑也有些一本正经的说：“要想成熟，有四重境界，第一重境界是会带兵会打仗，能和员工一起在前线冲杀，将业务做上去。”

“能做到第一点的干部，是能干。”

陈总开始和黄云逸谈论干部的种类了，让他这个做过党宣部管干部的人苦笑了，今天自己来和他汇报，来和他聊天，是想从他这里寻找点支援。

“第二重是不但要能打仗。

还要会管理，能让下属听话，能将单位治理的整整有条。

进退有序。”